Ebben a legfrissebb interjúban betekintést hallunk Alexandra Willis, a Communications és a Digital Communications vezetőjének, az All England Lawn Teniszklubból ( Aeltc) és a bajnokság, Wimbledon.
Alexandra, elindulhat azzal, hogy elmondhat nekünk egy kicsit magadról, foglalkozási útjáról, az AELTC -ben betöltött szerepéről és a mai napig kiemelt foglalkozásról?
Nagyon szerencsés voltam, hogy az újságírásban kezdtem el a foglalkozásomat abban az időben, amikor a multimédiás mesemondás valósággá vált. A teniszmagazinnál dolgoztam, és én voltam a felelős a szerkesztői struktúra összeállításáért, de arra is gondolkodtam, hogy miként díszítettük a magazint a közösségi médián, e -mailben és online ajánlatokon keresztül. Ezután a The Telegraph újságban dolgoztam a sportasztalon a papíron és az interneten, elősegítve az iPad alkalmazás elindítását, miközben különféle más tenisz -tartalom -kínálatot is szabadon hagytam.
Később arra használtam a lehetőséget, hogy csatlakozzam az AELTC -hez digitális és tartalmi stratégiájuk kidolgozásához, segítve Wimbledont, hogy közvetlenül a saját történetét elmondja a rajongói bázisnak, hogy kiegészítse műsorszolgáltatóinak és szponzorálási partnereinek szerepét. Ezen idő alatt Juventus Mez átalakítottuk a Wimbledon észlelését egy szokásos brit márkáról olyanra, amely előrehaladással tartja a releváns hagyományokat, amelyeket az iparágban tiszteletben tartanak örökségének hitelesnek, mégis a változó fogyasztói elvárások összefüggésében.
Az AELTC kommunikációs vezetőjeként, a Content & Digital vezetőjeként elmondhat nekünk néhány fő kihívásról?
Az első kihívás az idő egyike – az a idő, amikor a dolgok fejlesztésére szükségünk van más eseményekhez képest, van egy évünk a következő évi rendezvényre, de ugyanakkor mindössze két hét van a tennivalónk Mindent, amit meg akarunk tenni, mielőtt még egy évet kell várnunk, hogy újabb menjünk. Ha ezután hozzáadja azt a sebességet, amellyel a körülöttünk lévő világ megváltozik, akkor nagyon érdekes kérdést jelent-kitalálva, milyen változásokra és előrelépésekre kell összpontosítani és integrálni a tervezési ciklusunkba, és amely már átadta az eladást. A dátum, amikor Wimbledon jön körül.
A második kihívás az, hogy ezt az egyensúlyt ideálissá tegye a változás végrehajtása, de nem csinálja meg annak érdekében, és annak biztosításában, hogy az építésük attól függ, hogy mi. Wimbledon már több mint 140 éve működik, és mint jelenlegi gyámok, az a szerepünk, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy a következő 140 -re jó helyen van -e.
Milyen kritikus célkitűzéseid vannak a következő 12–48 hónapban?
Annak érdekében, hogy továbbra is teljesítsük az ígéretet, amelyet rajongóinknak adtunk – hogy Wimbledon továbblépni fogjuk, biztosítva, hogy ez továbbra is a legmágikusabb tapasztalatok legyenek azok számára, akik részt vesznek, de ugyanolyan azok számára, akik soha nem kapnak esélyt. Ez magában foglalja a több, sokkal több tartalom, sokkal több platformon való részvételt, de ugyanakkor fenntartjuk minőségünket. Ez magában foglalja a partnerségeket – a műsorszolgáltatókkal, a médiak Kiadóival, a partnereinkkel, a teniszcsaláddal, a sportiparral. Ez azt is jelzi, hogy előmozdítja a vásárlás eredményeit a biztonság érdekében, ami gondolkodásmódváltozás Wolverhampton Wanderers Mez lehet.
Az AELTC ambiciózus befektetési programja magában foglalja az 1. számú bíróság feletti visszahúzható tetőfedést, valamint a KSS által létrehozott új vendégszeretet és támogatási lehetőségeket.
Az AELTC az utóbbi években jelentős felső vonalú növekedést mutatott be, amelyet várhatóan folytatni fog egy ambiciózus befektetési programmal az elkövetkező években, amely magában foglalja az 1. számú bíróság feletti visszahúzható tetőfedést, valamint az új vendégszeretetet és támogató létesítményeket, amelyeket létrehozott A sporthelyiség szolgáltatása VIP szponzor, KSS. Tudna még sokat elmondani nekünk az AELTC ambiciózus Ausztrál labdarúgó-válogatott Mez terveiről?
Az AELTC kiszámított elképzelése egyértelmű – a sport csúcspontjaként való helyzetének fenntartása érdekében, de a klub hagyományainak és értékeinek tiszteletben tartása mellett. Elismerjük, hogy ahhoz, hogy a csúcspontja legyen, befektetnünk kell a jövőre, és ez azt jelzi, hogy befektetnek az esemény infrastruktúrájába és létesítményeibe minden érdekelt fél számára, nem csak a játékosok, hanem a nézők, a média, a személyzet, a vállalkozók, a tagok számára.
A Wimbledoni főterv meghatározza, hogy a fejlesztési ütemterv – az 1. számú bírósági projekt a következő évben zárul le, amelyet a Somerset Roadon a játékosok és a tagok számára egy nagy fejlesztés követ, majd a Millennium épületét követi a játékosok, a tagok és a média számára.
Az AELTC a Wimbledon Park Golfklubban való bérleti szerződéssel is rendelkezik, amely 2041 -ben visszatér az AELTC -hez, ahol az alapok emellett tovább javíthatók, sokkal több bíróság felvételével a színpadi selejtezéshez.
Mennyire döntő fontosságú annak biztosítása, hogy a kortárs homlokzat megfelelően tiszteletben tartja Wimbledon különleges örökségét, és hogy az új létesítmények emellett javítják a néző tapasztalatainak minőségét, ezáltal támogatva az AELTC céljait, hogy fenntartsák Wimbledon státusátnull